核心案例
為上萬家用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)
國電吉林江南熱電有限公司座落在碧水中流、群山環(huán)抱的北國江城——吉林市,位于豐滿區(qū)美麗的松花江畔,該公司是由國電東北電力有限公司投資建設(shè),于2008年注冊(cè),現(xiàn)擁有職工1300多人,總資產(chǎn)31億元,廠區(qū)占地面積39.46萬平方米。
2014年以前,該公司未對(duì)人員出入實(shí)行統(tǒng)一管理,普遍存在人車混行情況,部分門禁系統(tǒng)只針對(duì)辦公區(qū)域,而生產(chǎn)區(qū)域缺乏有效管理,管理部門無法準(zhǔn)確掌握人員到崗情況,考勤等統(tǒng)計(jì)依賴人工,統(tǒng)計(jì)偏差大。
卡得智能了解到該電力公司的需求后,為其設(shè)計(jì)并實(shí)施了自主研發(fā)的一卡通管理平臺(tái),主要包含:一期門禁系統(tǒng)86個(gè)點(diǎn)、二期規(guī)劃430個(gè)點(diǎn)、食堂消費(fèi)系統(tǒng)12個(gè)點(diǎn)、考勤系統(tǒng)18個(gè)點(diǎn)、2通道訪客管理、2進(jìn)2出車輛出入監(jiān)管等。該一卡通系統(tǒng)可以使電廠人員統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、同一張卡片運(yùn)行,更加方便的鑒別各類人員和車輛的有效身份信息,實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工、訪客等各類人員和員工車輛、外來車輛、貨運(yùn)車輛等出入安全管控。為電力企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,也有效的提高了該電廠各部門的工作效率和協(xié)調(diào)能力。
通過一卡通系統(tǒng)整體建設(shè),不僅滿足了江南熱電廠的高安全保障要求,同時(shí)也提高了電廠內(nèi)安保、人事、后勤、食堂等部門的管理質(zhì)量和服務(wù)水平。
施工技術(shù)和施工方法
1、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn) 各系統(tǒng)的施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求:
《防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》 (322-1998)
《金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》 (313-1998)
《鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)》 (305-1998)
《安全防范工程程序要求》 (GB-T75-94)
《建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 (533-1996)
2 確定方案后,下一步就是工程的實(shí)施, 而工程實(shí)施的第一步就是開工前的準(zhǔn)備工作,要求做到以下幾點(diǎn):
設(shè)計(jì)綜合布線實(shí)際施工圖。確定布線的走向位置。供施工人員、督導(dǎo)人 員和主管人員使用。
備料。網(wǎng)絡(luò)工程施工過程需要許多施工材料,這些材料有的必須在開工 前就備好料,有的可以在開工過程中備料。 制定施工進(jìn)度表(要留有適當(dāng)?shù)挠嗟?,施工過程中意想不到的事情,隨時(shí)可能發(fā)生,并要求立即協(xié)調(diào) 。
3 施工過程中要注意的事項(xiàng)
施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)處理施工進(jìn)程中出現(xiàn)的各種情況, 協(xié)調(diào)處理各方意見。
如果現(xiàn)場(chǎng)施工碰到不可預(yù)見的問題,應(yīng)及時(shí)向工程單位匯報(bào),并提出解 決辦法供工程單位當(dāng)場(chǎng)研究解決,以免影響工程進(jìn)度。
對(duì)工程單位計(jì)劃不周的問題,要及時(shí)妥善解決。
對(duì)工程單位新增加的點(diǎn)要及時(shí)在施工圖中反映出來。
對(duì)部分場(chǎng)地或工段要及時(shí)進(jìn)行階段檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。
制訂工程進(jìn)度表。 在制訂工程進(jìn)度表時(shí),要留有余地,還要考慮其他工程施工時(shí)可能對(duì)本工程 帶來的影響,避免出現(xiàn)不能按時(shí)完工、交工的問題。
工程施工結(jié)束時(shí)注意事項(xiàng) 工程施工結(jié)束時(shí)的注意事項(xiàng)如下:
清理現(xiàn)場(chǎng),保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、美觀;
對(duì)墻洞等交接處要進(jìn)行修補(bǔ);
各種剩余材料匯總,并把剩余材料集中放置一處,并登記其還可使用的數(shù)量;
施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排 堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則,認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地;堅(jiān)持施工 工序,注意施工的連續(xù)性和均衡性。
編制依據(jù)工程合同范本的要求;施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃;公司內(nèi)部的人力、資金等保證條件。
施工進(jìn)度計(jì)劃編制 本次項(xiàng)目總體計(jì)劃安排,主要采用分工序施工作業(yè)法,根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。
施工準(zhǔn)備階段 工程實(shí)地勘測(cè);深化設(shè)計(jì)方案; 技術(shù)方案論證; 施工技術(shù)交底;材料和設(shè)備采購、檢測(cè);
主體施工階段,線槽安裝及配件材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) ,線槽敷設(shè)施工, 線槽隱蔽工程記錄與驗(yàn)收,設(shè)備安裝,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),設(shè)備安裝;
內(nèi)裝修完工階段:系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)自檢及整改、竣工驗(yàn)收,交付使用.